背景资料 某河道整治工程的主要施工内容有河道疏浚、原堤防加固、新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）与发包人签订了施工合同，合同约定工期为9个月（每月按30天计算，下同），2015年10月1日开工。承包人编制并经监理人同意的进度计划如图所示： 【图片】 本工程施工中，发生如下事件： 事件一：工程如期开工，但因征地未按期完成，导致临时交通道路推迟20天完成。发包人要求承包人采取赶工措施，保证工程按合同要求的工期目标完成，承包了确定了工期优化方案： （1）原堤防加固，按增加费用最小原则进行工期优化，相应的工期优化，费用关系见下表： 【图片】 （2）新堤填筑，采用增加部分关键工作的施工班组，组织平行施工优化工期，计划调整费用增加情况见下表： 【图片】 （3）河道疏浚，计划于2015年12月1日开始项目部按优化措施编制调整后的进度计划及赶工措施报告，并上报监理人批准。 事件二：项目经理因患病经常短期离开施工现场就医，鉴于项目经理健康状况，承包人按合同规定履行相关程序后，更换了项目经理。 事件三：承包人在取得合同工程完工证书后，向监理人提交完工付款申请，包括发包人已支付承包人的工程款，并提供了相关证明材料。 事件四：承包人在编制竣工图时，对其中图面变更比例超过1/3的施工图进行了重新绘制，并按档案验收要求进行编号和标注。 问题：